リーダーとしての伝え方

言ったことをやってくれない・・・
伝えたのに、わかってない・・・
なんであいつは・・・・・


チームのメンバーや部下に対してこんな風に不満を抱えているリーダーのみなさん！

あなたの「言ったこと」はちゃんと相手に伝わる言い方をしましたか？


あなたの「伝えたのに」はちゃんと相手に伝わる言い方をしましたか？

なんであいつは・・・
と思ってるのなら、きっと相手も
なんであのリーダーは・・・
と鏡のように同じことを思っているかも知れませんよ(笑)


NG：急いでやってくれ
OK：〇日（〇時）までにやってほしい

NG：ちゃんとやってから次に・・・
OK：〇〇と△△まではやってから次に・・・


NG：上手く仕上げてくれる？
OK：このテンプレート使って上手に埋め込んでくれる？

NG：ミスするなよ
OK：ダブルチェックでよく確認してからにして


NG：難しい案件だけど任せたよ
OK：難しい案件だけどチャレンジしてみる？

このように、抽象的な伝え方ではなく、
小学生でもわかるように具体的に伝えることが大切です。

そして、ミスするな　ではなく、
どうしたらミスをしないか教えてあげることも大切です。
ミスするな　はミスしろよ、と促しているようにもなりかねません(笑)


また、勝手に一方的に任せたり、押し付ける形にするのではなく、
常に選択権を相手に渡してあげてください。
相することによって責任も生まれ、やる気にも繋がります。



部下やメンバーがあなたに付いてきてくれるかどうかは
普段の伝え方で変わります。

ぜひ今日から見直してみてくださいね。


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Shining Place
遠藤智美